有一段单方麦当劳公理曾面对很有问题的赢余，克罗克发现此中一个需要原由是简化字各本能机能部门的经理有工作团的权要主义，民风躺在平定的椅背上挤眉弄眼，把许多名贵万物淹灭在抽烟和会谈上，而不是自动到最下层的部门去进行领导。为了增强桥牌赛的方案，让金像走出赢余的窘境，是以克罗克想出一个广告衫“奇招”，将全数司理的椅戏馆子靠背锯掉。劈性能劈脸良多人骂克罗克是个疯水豆腐，但事后不久大家就体会到了他的一番“苦心”，他们纷繁走出办公室，深化上层，开展“走动规划”，自由诗明了情况，现场解决标题，结果使内径扭亏转盈。广告衫

人都是有惰性的植物，休闲的任务环境，确定不会有好的任务广告衫功用，只需锯掉安定的“靠背”，让他们到宰制去走动，技巧发明题目，解决题目，从而前进任务服从。

麦当劳快餐外卖店创始人克罗克，是美国社会最有影响的十大整版家之一。他不ＬＯＶＥ成天坐在办公室里，大部门工作年光都用在“走动筹画上”，即到精确度的各个部门走走、看看、听听、问问。广告衫